采购与供应商管理
采购与供应指的是保证原材料及时供给的各项活动。对于采购经理来说，最困难的莫过于选择一家或几家合适的供应商，以及如何在供应商之间分配定购数量。能否从供应商那里及时得到高质量的原材料和零部件，关系到企业自身是不是可以按时、准确地满足客户需求。对于供应商的选择主要依据几项比较重要的但又是相互消长的标准，包括价格、质量、配送时间以及服务。
运输管理
运输指的是商品从生产点到消费点的有形运输。运输成本是物流总成本中最大的一部分，约占到总成本的4O%。运输通常包括两部分，一是进人生产过程的原材料运输，一是运送产品给客户的运粉。运输管理间题包括一系列计划和操作间题，其中包括:选择运抽方式、确定车队规模、设定行车路线等。
