（一）订货信息处理
1、计划阶段：选定订货方法；选定订货信息的传递手段。
2、实施阶段：订货处理；核对库存；核对装卸能力；核对配送能力；制作出货单；制作进货单；迟进货物的管理。
3、评价阶段：订货统计分析；退货处理；进货管理。
（二）库存管理中的信息处理
1、计划阶段：决定库存地点的数量；商品库存的合理配置；设定库存预算；拟定标准的库存周转率。
2、实施阶段：回答库存；进出库处理；移送处理；卸现货货架。
3、评价阶段：库存预算与库存实绩的对比；标准库存周转率与实际周转率的对比；分析过剩库存；分析缺货库存；分析商品的恶化和破损；计算保管费；计算保险费。
（三）进货信息处理
1、计划阶段：选定进货方法；选定订货信息传递手段。
2、实施阶段：进货；掌握和督促未进仓库的商品。
3、评价阶段：分析进货统计。
（四）仓库管理中的信息
1、计划阶段：租用储运公司的仓库或使用自有仓库的决定；决定仓库容积和设备的设计；保管形式的设计；仓库设备投资的经济核算。
2、实施阶段；自动仓库的经营；容纳场所的指示；故障对策，完善仓库的安全设备；安置管理。
3、评价阶段：分析仓库设备的调动；空架表；故障分析；计算修理费用，计算保安设施费用。
（五）装卸信息处理
1、计划阶段：装卸方法的设定；装卸机械投资的经济核算。
2、实施阶段；装卸作业指示：商品检查。
3、评价阶段；装卸费用分析；装卸机械调动分析。
（六）包装信息处理
1、计划阶段：决定包装形式；决定运输货物的形态；拟定包装标准，设计自动包装。
2、实施阶段：包装材料的管理；包装工程的管理；不同包装种类的指示贷盘管理；空集装箱的管理。
3、评价阶段：包装费用的分析，事故统计。
（七）运输信息处理
1、计划阶段：运输工具的选定；运输路线的选定，运送大宗货物的决定。
2、实施阶段：调配车辆；货物装载指示；货物跟踪管理。
3、评价阶段：运费计算f装载效率分析；车辆调动分析；迂
回运输分析；事故分析。
（八）配送信息处理
1、计划阶段：配送中心的数量、位置的确定；配送区域的决定。
2、实施阶段：配送指示；与配送的货物抵达点联络；货物跟踪管理。
3、评价阶段：运费计算；装载效率分析；车辆调动分析；退货的运费分析；误差分析。
（九）综合系统信息处理
1、计划阶段：物流综合系统的设计；需求的预测。
2、实施阶段：订货处理的流向跟踪。
3、评价阶段：综合实绩的掌握和分析；综合流通费用的分析；服务时间和服务效率的分析。 [
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