仓单质押业务是一项新兴的物流服务，是传统仓储企业经营模式的创新，为传统仓储企业增添新的赢利点，有助于其向现代物流企业顺利转型。但是仓单质押监管业务也有一定的风险，物流仓储企业必须重视风险控制。
前景广阔
仓单质押是以仓单为标的而成立的一种质权，其核心在于企业以在库动产作为质押物向银行申请贷款。物流仓储企业经银行审核授权后，受银行委托提供代理监管服务，对质押物进行库存监管，质押货物的存放地点可以是仓单出具方的仓库，也可以是具有一定仓储能力和仓储管理经验、良好行业信誉的第三方出质人自办仓库，但后者需要仓单出具方派人监管并承担监管责任。
仓储企业开展仓单质押监管业务，不仅增加企业收入，还能够吸引更多的客户，获得提供更多仓储服务的机会，拓宽利润增长空间，提升企业竞争力。货主企业通过仓单质押可以解决融资难的问题，加速资金周转，提高资金使用效率，实现经营规模扩大，提高企业效益。银行通过仓单质押拓宽新的业务范围，同时有仓储企业的担保，降低了银行的风险。该业务的开展，提高了整个社会整体经济运转效率，实现了多方共赢，具有非常好的发展前景。
风险诸多
鉴于仓单质押本身的业务性质，物流企业开展这一业务必然会存在着这样那样的风险。在笔者看来，该类风险具体可分为以下几种：
质押货物所有权风险。仓单质押要求必须是申贷企业自有所有权仓储物才可以进行质押，若申贷企业将非法所得物或他人货物质押，或者多次重复抵押，必将给仓储企业和银行带来巨大的损失。
质押货物选择风险。在库存放商品品种很多，但并不是所有商品都适合进行质押。如果质押商品选择不当，其市场价格在质押期间大幅下降，就会出现企业贷款额高于质押物价值的现象，带来一定程度的风险。还有一些商品由于本身的物理化学特性容易发生变化，造成质量的下降和数量的减少，也会带来相应的风险。
仓单风险。仓单是质押贷款和提取货物凭证，是重要的物权证券。但目前仓库所开具仓单大多是自己设计的，形式各异，自成一体，格式不够规范。仓单的不规范将为物流企业经营仓单质押业务带来潜在的风险。
质押监管风险。目前部分物流企业信息系统不甚完善，和银行信息传递存在这样或那样的问题，往往信息滞后或不对称，可能出现监管漏洞，给某些恶意质押人以可乘之机，造成质权落空。
内部管理和操作风险。现阶段，我国物流企业正处于由传统物流业向现代物流业转型的过程中，大多中小物流企业信息化程度很低，有的甚至还处于人工作业阶段，相应地可能形成操作失误和内部人员作弊风险。
防范对策
笔者认为，物流仓储企业要想有效防范和控制仓单质押风险，需从多方面加以着手。
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首先，应审慎选择货主企业，严格确认所有权归属。物流仓储企业在进行货权验收时，一定要履行严格的货权确认程序，相关证明、文件、发票手续等索要齐全，只有所有权属于出质人的货物才能出质，防范质押货物所有权风险。同时通过对出质人的主营业务增长率和资产负债率等主要财务指标的审查，评估其经营能力和信用状况，最终选择那些主营业务突出、财务状况超过行业平均水平、经营现金流稳定充沛的申贷企业，实现合作共赢。
其次，要谨慎选择质押物。仓单质押业务属于动产质押的一种，故质押物的选择，要结合国内外经济形势，选择那些价值相对稳定，短期内不会出现很大波动的、关系国计民生的、稀缺性资源等货物作为质押物；易变质、易损耗、市场价值波动大、流通性差、无经常性市场的货物不能被选为质押物。另外质押物要存在公开的交易市场，销售渠道广泛，且货物来源要合法，避免质押走私物、违禁物品、国家禁止和限制交易的货物。
再者，要规范仓单管理。仓单使用统一格式，内容要明确规范，应包含如下要素：设定质押商品名称、种类、数量、质量、价值，银行信贷员审核意见，出质方、质权方公章，借款企业负责人、银行负责人签章及时间，备注栏要注明此凭证属质押合同权利凭证。同时设专人对仓单进行管理，并对仓单的内容是否齐全、印章样式是否与预留印鉴一致等内容严格审核，保证仓单真实有效；仓单管理员在与银行联系确认后方可办理提货出库，并严格遵守发货下限；对同一仓单项下货物在不同时间提取的情况，依据货主和银行共同签署的“专用仓单分提单”出货，同时登记明细台账，直至出完所有货物。
还要加强过程中监督管理。一是仓储企业要完善制度建设，建立严格的仓单质押操作流程，严格提货手续，明确相关岗位职责权限，完善仓库信息化建设。信息化能降低人为操作的失误，更高效与客户和银行进行信息的沟通和共享，能有效避免风险的出现。二是加强质押物的动态管理。严格区分仓单项下已出质货物和普通货物，保证所监管货物的数量或价值大于或等于合同的约定。三是设置预警线。对可能发生的风险提前预警，当市场价格下跌至预警线时，按协议规定通知出质人增加质物和保证金，防止质押物价值减少，影响资金回笼，形成损失。
另外，要加强员工培训，提升员工整体素质。人是企业经营中最重要的因素，企业员工的素质与行为决定着企业成败。仓储企业需要不断修改完善企业内部各项规章制度、操作流程，来规范员工行为，控制员工可能给企业带来的风险；同时采取多形式、多层次对员工加强培训及后续教育，提升员工业务水平和综合素质，提高企业核心竞争力，提高企业效益。
仓单质押业务作为一项新兴的物流增值服务，虽然在国内开展时间不长，但发展迅速，成为很多物流仓储企业一项重要利润来源。同时由于仓单质押业务涉及法律法规、信息化、内部管理、人员素质等诸多方面的一系列问题，可能会产生一定的风险，只有有效防范，才能使仓单质押成为仓储企业新的利润增长点。 [
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