2、仓储成本控制的重要性
(1)仓储成本控制是企业增加赢利的“第三利润”,直接服务于企业的最终目标。
(2)仓储成本控制是加强企业竞争能力、求得生存和扩张的主要保障。
(3)仓储成本控制是企业持续发展的基础。
3、仓储成本控制的原则
(1)政策性原则:主要包括:
①质量和成本的关系;
②国家利益、企业利益和消费者利益的关系;
③全面性的原则。
(2)经济性原则:主要强调推行仓储成本控制而发生的成本费用支出,不应超过因缺少控制而丧失的收益。
4、降低仓储及配送成本的思考方法
(1)差异化:其指导思想是产品特征不同,客户群体服务需求也不同。
(2)混合法:其基本思想是尽管采用单一配送方法易形成一定的规模经济,并使管理简化,但由于产品品种多变、销量不等等情况,采用单一配送方式在一定程度上不仅不能取得规模效益,反而还会造成规模不经济。
(3)合并法:包括两个层次,一是配送方法上的合并;二是共同配送。
(4)延迟法:一般来说,实施延迟法的企业应具备以下几个基本条件:
①产品特征;
②生产技术特征;
③市场特征。实施延迟法通常采用两种方式:生产延迟和物流延迟。
(5)标准化:就是尽量减少因品种多变而导致的附加配送成本,尽可能多地采用标准零部件、模块化产品。
5、降低仓储成本的对策
(1)降低存货发生成本。为了降低存货发生成本,需要排除无用的库存,减少库存量和重新配置库存时有效、灵活地运用库存。
(2)降低包装成本。降低包装成本要求使用价格低的包装材料,使包装作业机械化,包装简单化以及采用大尺寸的包装。
(3)降低装卸成本。降低装卸成本要求使用集装箱和托盘,通过机械化来实现省力化,以及减少装卸次数。