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仓储物流流程制度管理规范

时间:2021-07-18人气: 作者:
仓储物流制度的重要性,需要强调:执行力很重要。执行力来源于决策者的地位和事情本身的靠谱程度。


仓库管理的一般要求

 

仓库管理要求做到"三化"、"三保"、"三清"、"两齐"、"三一致"、"五防"。


①"三化",即仓库规范化、存放系列化、养护经常化。


②"三保",即保质、保量、保安全。


③"三清",即材料清、规格清、数量清。


④"两齐",即库区整齐、货物整齐


⑤"三一致",既帐、物、卡一致


⑥"五防",即防火、防潮、防盗、防虫、防变形。


仓库经理主管的岗位职责:


1、在部门上级领导下,全面负责所在库区的各项行政和业务管理工作;


2、负责组织所在库区员工和工人学习业务知识,教育员工牢记公司基本法及企业文化的所有内容,树立为客户、为销售服务的理念,不断提高业务技能和职业道德水平。


3、严格按业务工作流程处理日常业务工作,带领本库所有人员圆满完成仓储任务。


4、负责本库区对上级制定的各项规章制度的具体贯彻落实执行工作。


5、负责对所在库区商品的装卸、堆码、贮存等方面的管理工作。对违规现象进行制止,对违规行为进行查处,对重大问题应及时上报。


6、组织本库员工认真开展6S管理活动,保证库区整洁。确保商品和员工人身安全。


7、定期组织员工进行消防知识的学习,练习消防器材使用,指定专人负责管理,确保库房消防设施完好无损。


8、不折不扣地完成上级交给的其他任务。


4.各小组职责。


一、质检组


1、所有商品在进入物流仓库时应接受检验人员的质量验收。


2、质检人员发现货物存在质量问题时(服装如面料质量、色泽、线头及衣扣等)需及时的向相关负责人反映并拒绝入库。


3、入库商品必须有采购订单和代加工厂的出库单并且有公司的订单,在ERP系统上查询订单。确认单据相符后进行收货,不允许无订单收货。


4、质检人员应认真检查每件货物的标签,发现无标签的立即补充。


5、按照要求搭配吊牌等相关的东西,确保所有衣服都有,以免造成不必要的麻烦。

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