作者：宁金荣 河南能源焦煤公司救护大队
摘要： 针对践行中国特色社会主义思想与煤矿企业文化建设提升的联系为切入点进行分析，结合社会主义核心价值观的意义为依据，探讨产生于赵固二矿的企业文化现象，作为赵固二矿雏形形态的企业文化在新的历史环境和社会氛围汇总，获得了一系列新的“生长点”，开始了它向成熟形态企业文化嬗变的过程。赵固二矿企业文化建设开展得红红火火，逐渐形成自己独特的一套企业文化建设模式——“七六四一”模式，即“七抓”“六进”“四融入”“一品牌”工作法(简称“七六四一”工作法)。从企业文化的实施背景、主要做法、企业文化建设与社会主义核心价值观的实践等方面进行阐述，探讨企业文化建设提升的实践，全面挖掘矿井企业文化典型，将集团公司先进的企业文化转化为管理上、生产力上的先进，不断提升矿井软实力，用文化正能量为矿井安全发展、科学发展提供动力源泉，为全面提高矿井企业文化与社会主义核心价值观的结合效果奠定坚实的基础。
关键词：社会主义核心价值观;煤矿企业;文化建设
随着赵固二矿“一优三减”及“四化”建设工作的不断发展，在矿井的整体发展过程中要积极加强企业文化的培养和践行，要积极倡导企业文化价值观念，提高矿井在新的历史阶段的整体发展效果，最终达到企业和职工团体精神和行为规范的融合，为矿井全面发展提供良好的基础。企业文化的培养能够有效提高自身在现代化发展过程中的核心竞争力，促进自身的高质量发展。为保障矿井企业文化的稳步推进，积极提高企业文化与社会主义核心价值观等理念的融合，探讨“七六四一”工作法对践行社会主义核心价值观与矿井企业文化建设提升的重要作用，具体内容如下。
一、企业概况
赵固二矿位于太行山南麓，焦作煤田东部，新乡辉县市境内。矿井设计规模180万吨/年，服务年限55.5年，主采煤层二1煤，总资源储量3.39亿吨，可采储量1.40亿吨，是国家煤炭工业发展“十一五”规划和河南省重点建设项目。2007年1月9日开工建设，2011年4月23日竣工投产，是河南能源主力矿井之一。
为贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚定道路自信、理论自信、制度自信和文化自信，积极践行社会主义核心价值观，不断挖掘和培育矿井企业文化典型。赵固二矿积极探索，不断创新，梳理总结了企业文化建设“七六四一”工作法，为加快文化落地，将先进文化力深深地熔铸在企业的生命力、凝聚力和创造力之中，成为引领职工朝着共同方向前进的一面旗帜，助推企业高质量发展。
二、 企业文化实施背景
投产以来，赵固二矿牢牢把握先进文化的发展方向，在社会主义核心价值观的思想指引下，以发展眼光和战略思维认真贯彻河南能源企业文化体系。
赵固二矿积极倡导和培育“人企合一、顺势而行”的企业哲学，以“用心做事，追求卓越”“忠党报国，奉献河南”“团结拼搏，务实创新，担当作为，追求卓越”为核心价值观的先进企业文化，植根和内化于干部职工的心中，引领和助推企业的科学发展。
企业文化在发展的过程中能够有效提高职工的思想认识，保障职工在发展过程中的有效发展动力，也是全面促进矿井在现代化发展过程中的动力源泉，为矿井的整体发展提供基础。同时，在矿井高质量发展过程中能够促进企业职工的思想素质提升，提高企业职工在现代化发展过程中的凝聚力。此外，企业文化能够为矿井的现代化发展提供思想指导，提高矿井在市场经济中的竞争力，促使职工专业能力稳步提高，为矿井创新发展提供良好的基础。
基于此，赵固二矿党委创新实施企业文化建设“七抓”“六进”“四融入”“一品牌”工作法(简称“七六四一”工作法)，大力弘扬“用心做事、追求卓越”的企业核心价值观，把完善品牌建设、企业形象建设与企业党建工作、安全文化建设紧密结合，开展形式多样的企业文化建设活动，强力宣贯推广以企业标识为核心的视觉识别系统、以企业精神为核心的理念识别系统、以制度文化为核心的行为识别系统，进一步统一职工的价值取向和行为准则，让“用心做事”主流文化被广大职工认知认同，进一步增强企业凝聚力、向心力、战斗力，实现人企合一目标。
三、以社会主义核心价值观为企业文化建设导向
企业文化建设的过程中应以社会主义核心价值观为发展导向，发挥好党建引领作用，促进矿井在现代化发展过程中的质量，为企业文化建设提供良好的发展基础。而社会主义核心价值观在发展的过程中能够为矿井的现代化整体发展能力指明方向，提高矿井在现代化发展过程中的整体发展动力。
以社会主义核心价值观为企业文化建设导向，赵固二矿按照矿井企业文化建设整体规划要求，依托矿自办电视台、广播以及《二矿人》内刊，创新总结了“七六四一”工作法，加大推广深化力度，抓机制、打基础，抓活动、造氛围，抓阵地、建平台，抓精品、重特色，抓结合、强实效，抓宣传、扩影响，抓推广、促发展;积极实施企业文化进矿区、进区队、进班组、进岗位、进班车、进家庭“六进”活动;融入安全管理、融入生产经营、融入科技创新、融入人才培养“四融入”活动和打造党管安全特色“党建品牌”，将集团公司先进的企业文化转化为管理上、生产力上的先进，不断提升矿井软实力，用文化正能量为矿井安全发展、科学发展提供动力源泉。
（一）抓机制，打基础
成立企业文化建设领导小组和办公室，制定推进企业文化建设的一系列指导性文件，明确企业文化建设责任人，明确企业文化建设的指导思想、工作目标、任务和要求，建立健全企业文化建设保障、考核评价和激励机制，从人力、物力、财力上为企业文化建设提供保障，逐步构建起“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，有关部门密切配合、各展所长，广大干部群众通过多种形式积极参与”的企业文化建设领导体制和工作机制。
（二）抓活动，造氛围
开展灵活多样、丰富多彩的企业文化活动。组织开展以建设企业文化一面墙、举办一次企业文化知识考试、开展企业文化交流、组织一次形势教育辅导报告会等为主题的“十个一”主题教育活动。深入开展党支部标准化规范化建设，持续开展党员示范岗、党员身边“三无”“六型”党支部创建以及党员量化积分考核等活动。
