在电子商务迅速发展的今天，物流无疑成为电商成就的最有力支柱。但在迅猛发展的同时，物流业也出现了一系列的问题。“做物流太辛苦了，赚不到多少钱。”某物流公司负责人表示，“运费已经很多年没有上调过了，每次燃油价格上调，物流企业只能自行消化，但现在能削减成本的地方已经很难找到了。”看来，要想走出目前的窘境，物流企业是得好好琢磨一番。此间，电子商务或是一条可选之路。
物流企业成本压力大增当前，不少物流企业面临着巨大的成本压力，比如国家实施“营业税改征增值税”政策后，许多物流类交通运输业主体的成本大幅上升，同时还负担着高额的油费、税收等成本，企业发展由此受到制约。业内人士指出，在此背景下，仅靠收取运输费、管理费，物流企业已经赚不到什么钱。在当前的经济环境下，物流企业的赢利越来越微薄，仅仅靠价格竞争恐怕难以为继。
据了解，遭受了金融危机后，制造业与物流业之间的矛盾被市场放大。一方面，制造企业的物流需求分散在各个部门和企业，没有转化为社会化的需求，物流运作成本高，效率低。另一方面，由于社会化需求不足，专业化物流的发展受到制约，适应制造企业需要的物流服务能力不高，出现了有效需求不足和有效供应不够并存的矛盾。
目前，国内物流产业发达，物流企业众多，面临的竞争也十分激烈。要在最快的时间把握有效地物流信息，这也就意味着更高效的市场敏感度、更高的利润额。
物流企业电商之路目前，摆在物流企业面前的共同难题是：如何推动物流产业转型升级，降低风险，提升服务质量，提高物流效率，掘取更多的“第三方利润”?如何发挥制造业和物流业之间的融合联动，实现共赢?递四方认为，物流企业亟须提升企业的信息化水平，使物流企业的交易链得以缩短，交易环节减少，交易成本大幅降低。同时，物流企业更要建设物流信息平台，以物流市场“线上”和“线下”交易服务为切入点，利用供应链管理模式和先进的物流科学技术(物联网技术等)，推进现代物流业上一个新台阶。
