2)非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，和业务伙伴结成战略联盟关系
3)供应链企业间形成的是一种合作性竞争。合作性竞争可以从两个层面理解
①过去的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共享
②将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应商，双方合作共同参与竞争。这实际上也是体现出核心竞争力的互补效应
4)以顾客满意度作为目标的服务化管理。对下游企业来讲，供应链上游企业的功能不是简单地提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服务
5)供应链追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。这几个流在企业日常经营中都会发生，但过去是间歇性或者间断性的，因而影响企业间的协调，最终导致整体竞争力下降。供应链管理则强凋这几个流必须集成起来，只有跨企业流程实现集成化，才能实现供应链企业协调运作的目标
6)借助信息技术实现目标管理
7更加关注物流企业的参与。
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