聚焦仪器仪表产业链变革升级之路，助推企业发展乘势向上

“把工业经济比作一条龙的话，仪器仪表行业就是龙之眼。” 中国仪器仪表行业协会副理事长毛磊如是说。作为我国制造业的重要组成部分，仪器仪表行业在推动国民经济发展方面发挥了重要作用。经过多年发展，我国仪器仪表行业已经具备了相当的产业规模，步入仪器仪表生产大国。

根据有关数据显示，2020年我国仪器仪表制造业营业收入达7660.0亿元，2021年上半年我国仪器仪表制造业营业收入达3996.5亿元，同比增长25.7%。行业利润逐渐回升，需求进一步扩大。

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此外，由于新基建七大领域包含5G基建、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等，涉及到多个社会民生重点行业。而这七大领域和多个行业的发展都需要仪器仪表设备及相关硬件制造。对于与宏观经济、固定资产投资密切相关的仪器仪表行业来说，必然也会给企业带来新的机遇。

然而在产业高歌猛进的另一方面，随着经济的转型，世界制造业的不断转移，仪器仪表行业中许多亟需解决的问题也开始逐渐表现出来，采购管理混乱，供应商供货质量参差不齐，创新能力薄弱等一些“卡脖子”问题仍在制约着我国仪器仪表行业的可持续发展。

在行业迈入高质量发展阶段，我国仪器仪表行业如何变大变强？如何还通过数字化改造带来更好的发展？还需要发挥以下这“四把刷子”的作用。

01 构建供应商管理系统，优化企业供应网络

对国内仪器仪表企业来说，与供应商之间保持紧密合作关系已经成为他们获取资源、传送供应链上的产品与服务的主要模式。

目前，许多仪器仪表企业正在使用ERP系统来管理供应商，然而，市面上大部分的ERP系统仅仅只拥有供应商管理和招采功能，其主要是出于库存和会计为目标，来记录供应商信息和采购订单的，不能够很好的满足企业管理供应商的需要。

而现代SRM系统，比如数商云 SRM供应商管理系统，则是从企业的招采策略出发，支持供应商绩效评估，通过淘汰或基于项目的招采来促进竞争的增加。

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建设专业的SRM供应商管理系统，通过SRM探索、审查和量化买方和供应商的关系，与供应商之间经常进行有关计划、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性，有利于整合采供双方业务流程，提高合作效率，超前控制生产，共享库存和需求信息，共同抵御市场变化的风险。

此外，与供应商建立长期、紧密的业务关系，还有助于对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，从而扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。

总而言之，搞好供应商管理系统，建立科学合理的供应商选择及管理体系，不断优化企业的供应网络，对于提高供应商管理系统的效益，提高仪器仪表企业核心竞争力，有着重大的意义。

02 采购精细化管控，有效降低企业采购成本

由于行业的特殊性，无论是普通配件的采购还是原材料的采购，仪器仪表企业对品质的要求都非常之高，这就对质检提出较高要求，不仅要高效完成海量产品质检，还要满足各类产品不同的质检需求。如果没有现代化信息管理工具做支撑，采购管理难度和质检效率难以想象。

基于此，企业可选择通过搭建采购管理系统，突破传统人工采购局限，让企业采购全程在线化、数字化。从采购计划制定、询比价、招投标、供应商管理及考核、电子签章合同及订单、收货质检、对账付款等流程均实现电子化，规范好采购工作的组织实施，提高经济效益与采购的质量，提升采购效率，增加采购透明度，有效降低企业采购成本，增强核心竞争力。

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此外，系统还支持招采全过程可追溯，能够做到实时动态更新，业务数据长期保存，形成这个流程中数据信息的可追溯化管理。精细到工序级质检，不仅严格控制了产品质量，还减少了因质量问题导致的报废和损失。

为了确保仪器仪表产品的质量追溯，企业还可对产品进行序列号管理，为每个产品标注专属的“身份证”编码，一旦出现质量问题，可追溯到产品的生产时间、生产工序、生产人员等，让产品质量责任到人。

03 打造B2B2C多用户商城，融合线上线下渠道

在国内互联网技术的深入发展和渗透之下，基于庞大的互联网用户市场，国内越来越多的传统行业也逐渐加快了触网的步伐。特别是在近两年来，在新基建持续深化下，国内产业加速变革，移动互联网的主要阵地正从消费互联网向产业互联网转型。

站在变革的十字路口，很多仪表仪器企业都希望能够抓住转型机遇，实现数字化运营，为企业带来更多商机。对此，许多企业开始纷纷打造B2B2C多用户商城系统，顺应产业互联网改革浪潮并为用户营造更加富有吸引力的购物通道。

在立足原有实体产业的基础上，充分利用先进信息技术将线下实体销售终端与线上销售渠道充分融合，打通线上线下的渠道壁垒，打造支持自营+招商入驻经营模式的电商平台，模块化设计整合运营商，城市站点，供货商，批发商，入驻商，分销商，门店于一体，各个模块可自由拆分组合，可以让商家在这个电商多样化的时代下随时调整运营方案。

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此外，其还基于微服务架构，结合了大中台、小前台、应用APP化的设计思想，让系统功能由一个个独立解耦的微服务应用构成，满足用户多元化的商城功能需求，包括商品管理、店铺管理、会员管理、促销优惠、数据统计、支付管理、订单管理等。

通过商城的大数据分析能力，还可成功实现以用户需求数据为驱动的千人千面精细化运营，进而以“定制化”的产品与服务充分满足市场用户的消费需求，轻松支持客户个性化功能定制，极大提升用户购物体验，大幅度提高下单率和成交率。

04 强化供应链自主可控，实现核心技术自主创新

除上述信息系统的改造建设之外，近日召开的仪器仪表行业工作会议还指出，增强供应链自主可控能力，是目前产业的重点任务之一，产业供应链安全稳定是构建企业发展新格局的基础。

当前，我国仪器仪表行业所面临的挑战，除了低端产能过剩和高端产品供给不足同时并外存外，还有就是由于关键技术对外依赖较大，一些国家实施所谓的技术转让限制乃至“断供”给国内仪器仪表产业供应链带来的巨大冲击。

所以，要实现仪器仪表产业供应链的自主可控，核心技术的自主创新是最为重要、也是最为根本的解决之道。仪器仪表企业需开始在科技研发和科技人员激励方面加大投入，在“卡脖子”问题方面要尽快摆脱“依赖症”和“幻想症”。统筹推进补齐短板和锻造长板，在产业优势领域精耕细作，搞出更多独门绝技。

05 总结与思考

面对错综复杂的国际贸易及激烈的国内市场竞争形势，我国仪器仪表行业应牢牢抓住发展的战略优势期，本着“创新优先、改造供应、重点突破、技术融合”的原则，布局符合战略性新兴产业的发展规划与数字化改造，让企业持续健康、高质量的发展。

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