君妍联合创始人熙院长蜕变历程

　　集智慧、美貌、专业于一身的熙院长，在医美行业沉浸多年，从执业医师到整形医院院长，从单家医院到布局全国——创立君妍医美集团。俗话说，没有人能随随便便成功，每一个成功的背后都有一段不为人知的艰辛岁月。今天，让我们一起见证熙院长的蜕变历程!

　　最近几个月都在忙碌中度过，终于有时间静下来对这段时间的收获做一个总结!我想很多朋友现在都想要自己创业，或者说正在创业，也或许是在迷茫期中徘徊，今天和大家聊聊这几年来我在创业历程上的一些成长心得!

　　作为一个十年医美从业者，我从一名医生到整形医院老板，见证了行业的快速崛起和爆发，然而时代在变，行业也在发生巨大变化。身边做医美的同行对此应该非常能感同身受!很少去讲述我的个人成长故事，说来惭愧，走上医美这条路，其实并非是我一开始的主动选择，它存在一定的被迫性。

　　从小家境优越的我在大学的时候家庭遭遇变故，当时因为父母经营的生意遇到意外，遭到破产清盘，一下子负债两千多万!这种突如其来的打击，让我顿时感觉生活变得如此黑暗，宛如晴天霹雳!从来没有为钱发愁过的我，看到父母每天为了还债而东奔西跑，我的心里非常难受，作为家里的一份子，为了帮助父母还债，为了减轻家庭的负担。我知道朝九晚五的工作不可能减轻家里的负担，甚至一开始还要为生计担忧，所以不得不走上创业这条路。

　　当时医美行业可以说还算是新兴产业，于是我果断抓住这个机会，加上本身就热爱美的事物，

　　所以我就这样踏上了医美这条路。我的第一站便是赴韩学习，由于对韩式美学的设计理念热衷，所以倾其所有，用好友资助的费用开启了学习之旅!

　　在此诚挚感谢我的挚友们，患难让我见到了你们的真情!永远的感恩之情都在!

　　那个时代给了医美行业一波巨大的红利，也让我赴韩学习期间得到了很大收获。在济州岛做美业教育培训让我积累了大量的行业经验和人脉，2016年创立自己的品牌医美事业，通过推荐来找到我做手术的客户群体特别的多。大部分顾客喜欢我的审美理念，设计风格。这个过程中，从个人技术精进到培养医师团队。很快，我的团队发展壮大，整形的客户络绎不绝。

　　现在想来，早期医美的爆发式增长，与当时行业兴起萌生的第一波需求有关，而在这波供求关系中存在着巨大的信息差，这让当时的医美行业充斥着暴利。

　　我和同行们一样，在这个医美快速崛起的时期赚到了第一桶金，也为家里的困境贡献了自己的力量。三年的时间，在我和家人的共同努力下就还清了债务，同时我也收获了体现自己价值的事业!

　　随着医美行业越来越普及，全民整形时代的到来，越来越多人涌进医美行业，不管是渠道中介，还是新开整形医院!我也在这时开了自己的整形医院与家用美容仪的市场!我的身份也成功从一个医师晋升为医院老板与品牌部长。

　　在这个阶段，我更加深入地了解掌握关于运营、组织架构、管理等方面的专业知识。

　　同时也在不断的学习新的领域知识，我的核心团队历经三个月的成功开拓，人数也迅速增加到近百人!这就是我现在总结的医美2.0时代!

　　通过利益的拨比，让更多的渠道为医院倒流量。由于当时的竞争并不像现在这么白热化，

　　消费者对于整形的需求依旧明显，但对于整形方面知识以及对操作技术要求等方面仍然欠缺。所以在2.0的时代，作为院方只要舍得分利，汇集更多的渠道，医院的生意就不差。而作为渠道，比拼的依旧是人脉资源和个人销售能力。

　　而恰恰在那些年，医院的客户量更多的是取决于渠道的能力，而弱化了医院及医生的实力

　　我相信经历过的同行业老板们，都深有体会!甚至现在也在面临同样的问题!像我一样作为整形医院老板的同行们，在那些年又踩中了风口。应该没有人会因为开整形医院而赚不到钱。但也正因为人的趋利性，赚钱的行业自然有大量新人涌入。不管是开新医院抑或是加入到渠道的队伍中。所以近些年，作为老医美人面临的巨大瓶颈：流量骤减、优质医生资源争夺激烈。而另一方面，随着这十年整形的普及与网络的发展，消费者对于技术、用药、医院实力都更加了解也更加专业。

　　所以对于现在来说整形真正开始回归医疗本质!

　　曾经，跟着我最早做美业教育的赚钱了，最早升级医美医院的赚钱了，自己最早创立微商团队的赚钱了。回头看，都是抓住了流量红利和行业红利。医美行业至今依旧前景无限，但是流量的获取和呈现方式都发生了变化。为此经过为期半年的布局，战略投资三百万到君妍医美平台，开创医美3.0新生态!力求打造一个“轻奢爱美群体”的精致社交综合商业体。怀着对行业的敬畏，为行业做力所能及的事。也期待能与更多的同行一起，共同打造一个良性的医美生态圈!