把握“时”与“势” ，以合规助力中国企业行稳致远

近年来，中国企业国际化经营步伐不断加快，合规需求和投入日益增长。为规范、促进各企业稳健发展，适应中国经济高质量发展需要，有关部门在监管层面逐渐变得管理科学化、业务精细化、监管科技化。然而现实情况是，很多中国企业在合规方面，还有很长的路要走。在此背景下，这家名为规格科技的创业公司选择了合规赛道，希望能为企业解决合规领域的难题，优化合规管理，降低合规风险，围绕合规提供相关培训、媒体、咨询服务以及一些数字化的产品和工具。作为该领域先行者，规格科技已获得由真诚投资和众甫联动共同投资的数百万元天使轮融资。日前，规格科技创始人、CEO陈能杰接受了本报专访。

契合时代所需 投身新兴赛道

“其实我们在创业的时候，一个很关键的因素就是选择时机。为什么在这个时间做这件事情？因为近几年国家希望发展要兼顾质量，尤其是‘高质量发展’已经定调，官方当前一直在提。”陈能杰一语中的，道出时代新趋势。

十九大报告中特别强调，从2020年到2035年，国家治理体系和治理能力现代化基本实现；2035年到本世纪中叶，实现国家治理体系和治理能力现代化，成为综合国力和国际影响力领先的国家。其中企业合规是国家治理体系和治理能力现代化的重要方面。

另外，在国家构建法治化市场环境的大背景下，合规管理是现代企业发展的灵魂，企业唯有合规展业，才能在此基础上增强核心竞争力、防范风险，为商业的健康长期运行保驾护航。规格科技致力于合规领域，也在某种程度上顺应这个时代趋势。

“过去相当长一段时期，正是因为中国企业在发展中只是一味地跟随赶超，野蛮生长，而忽略了合规这一重要环节，所以才导致企业经营到一定规模时常常面临重大变故，拓展国际业务更是频频碰壁。而基于此，我们观察到，从‘中兴事件’开始，中国企业的合规管理越来越受到关注。”陈能杰说。

记者注意到，合规是一套完整的管理体系，会渗透到企业经营的方方面面，其根本意义在于建立和维护企业运营所需的内外良性秩序。陈能杰认为，过去的几十年里，中国都处在放手发展的阶段。不过现在，更需要中国企业能更加合规运营，严格按国际标准在世界舞台上与别人竞争，甚至引领潮流，这也是高质量发展阶段的必然要求。

“通过与身边人的交流和对这个行业的观察，我发现虽然大家对合规慢慢重视起来，但是这一领域的专业服务供给严重不足，人才很匮乏，企业在合规管理的体系和数字化领域也有很多痛点。通过一系列的市场扫描和分析，还发现这个行业里从业者或创业公司相对较少。我特别希望把做的事业同广大企业的痛点，甚至国家的长期政策方针、规划发展方向连接起来，所以规格科技新的创业选择涉足合规这一领域。”

“我们将以职业教育为抓手，打造合规从业者的专业提升和交流平台；以SaaS产品为抓手，致力于提高合规的效率和数字化水平。这是规格科技目前的两个核心业务。”陈能杰说。

连续型创业者 组建专业团队

当前，中国企业的合规管理理念、合规管理制度、合规管理体系建设仍待提升与完善。近一段时期，一些知名的大型企业也因数据安全、不正当竞争等诸多不合规行为而暴露出较多问题，受到相关监管。“这更加折射出在当今复杂的监管环境下，现代企业的良性发展亟须完善的合规管理体系。”陈能杰说。

这是时代所需，也是规格科技当前要做的事情。然而，企业合规毕竟是一个专业领域，他和团队能否胜任呢？

陈能杰坦言，自己是一个连续创业者，在这次创办规格科技前致力于私募基金领域的创业，在三到四年的时间里从0到1办成行业里有影响力的公司，这一经历为其再次创业提供了较多经验。同时他对私募基金行业在强监管下的变化，投资行业投后风控、合规被重视的过程等有深入观察和独到见解。管中窥豹，再次创业时可以洞察更广范围的合规需求。

“规格科技的新团队中有很多风控合规、政策研究领域的专业人士。”陈能杰介绍，目前团队中，在内容合规领域，有之前一直在广电传媒系统政策法规部门从业多年的资深人士，为相关业务提供咨询服务，同时负责公司公共事务管理；有之前在四大会计事务所从事风控咨询的专业人士加入团队，成为目前规格科技咨询业务中的骨干力量；也有很多业内知名的律师为团队提供专业支持；还有投资人、合作伙伴等，他们也都一直关注着规格科技的成长，并为公司发展提供着各种帮助，共同为中国企业合规管理做一些有意义的事。

对于创业，团队的重要性不言而喻。“我们都希望创业是成功的，但我们不应该只把目光聚焦在成功本身。有时候事业上并不很成功，但在这个过程中我们有了成长，结识了很多朋友，也与并肩作战的团队成员一起进步，帮助了更多企业解决困难，这些也都是宝贵的财富。”陈能杰谈到这个话题，十分坦然，也很实在。他表示，这次规格科技的创业心态比上次要放松很多。之前，由于业务非常聚焦，自己想去突破所有挡路的事物，朝一个目标狂奔。而这次，个人其实更关注周边的环境、身边的人和事，以及长期和耐心地体验整个创业过程。

在当前竞争日益激烈的市场环境中，办成一件事或者做一番事业绝不能只依靠一个人的力量，而是要依靠团队的合力，如果创始人能够盘活团队的作战能力，并把每一个人的潜力发挥出来，企业的生命力才能更强。正因为如此，陈能杰十分关注团队中的每位成员，并希望规格科技中每一位和自己并肩作战的人都有收获和成长，不管今后是继续在同一个团队中还是离开队伍，都要结下善缘。

提到对人才的思考，陈能杰很感慨：“发起人要有耐心和对人才的渴望，以及对人长期跟踪的能力。记得之前听小米科技创始人雷军讲过，对优秀人才不仅要三顾茅庐，还要三十顾茅庐，我想这是怎样的胸襟和魄力，也给了我很大的震撼。相信小米今日的成功，与雷军这种求贤若渴的胸怀分不开吧。还有，字节跳动创始人张一鸣也在他的微博中说过，有时候他跟踪一个人才要花费好几年时间。所以我觉得这也是一位创始人、一名优秀的CEO应该学习的，也是必须拥有的品质。”

记者手记：

记得第一次见到陈能杰，是去他公司采访，当时他衣着比较休闲，头发留得很短，类似光头，不过给人的感觉很干练、很有精神。后来我才得知，那时候创业比较忙，为了减少打理头发的时间，他特意留了这样的发型。说实在的，这让我有点出乎意料。要知道，在金融创投领域，板正的西装和发型基本上是标配。不过随后和陈能杰的几次接触和采访，才发现他是一个创业的实干派，而且很有远见和度量，也很能容人。

我曾经问过陈能杰：“你周围有能力的人太多了，尤其在创投圈，学历背景好、专业能力强的人比比皆是，你如何面对在你团队中的这些‘凤毛麟角’？”他很诚恳地回答，人要有胸襟和包容性，尤其是创业团队的发起人，要尽量把各路精英召集过来并能一起做事，才能真正成事。

创业需要勇气，也需要把握好时机。作为长期致力于创投领域的连续创业者，陈能杰看到了当下中国企业在发展中普遍面临的合规短板，也希望能把创业这种个人的事、团队的事做得更有意义和价值。所以他的新项目规格科技选择了合规这个“新赛道”，我们也十分期待他的团队能创造更多惊喜，收获更多成果。