其实,我们回顾一下2021年,就能抓到苗头。纵观2021年全球贸易市场全局,北美、欧洲依旧全球淘金者‘红海’市场,但对比往年进出口量却是呈下降趋势,疫情冲击、劳动力短缺、供应链瓶颈等等问题的突发,在如今出海者眼中,就是‘不稳定’‘动荡不安’的市场,反而是中东、非洲、东南亚等新市场经济增长呈现多极增速格局。2022虎年,无妨进行新市场的开拓和布局,抓住制胜关键点。
有需求就有市场。因为赛时是做非洲市场起步的,到2022年赛时已经是驻足非洲25周年,可以说见证了非洲国家的发展。非洲是目前世界上增长最快的经济体之一,IMF预计2021年撒哈拉以南非洲经济增长将回升至3.7%,2022年度将增长3.0%。而且,2021年非洲大陆已经达到13亿人口,拥有强劲的消费群体,再者贸易壁垒比较低,竞争温和,有着广阔的发展空间。
除外,如果说疫情给跨境市场带来加速度发展,那就无法将中东市场排外。疫情影响,中东国家开放了一系列的电子商务政策和2021年世博会带动的经济发展,再加其石油资源丰富,财富显著,民众购买力强,中东已然成为出海者必选之地。
在《2020年非洲投资》报告中,2020年非洲前10大首选投资目的地分别是埃及、摩洛哥、南非、肯尼亚、卢旺达、加纳、科特迪瓦、尼日利亚、埃塞俄比亚和突尼斯。其中,尼日利亚、肯尼亚和加纳是赛时主推的入驻市场,这三个市场,无论是人口、互联网普及率、产品需求、基础贸易环境等条件都是排前的。
有行业人士称,阿联酋已然成为全球企业进军中东市场的“跳板”。其快速增长的经济以及重要的区域地位是关键因素,阿联酋是中东地区的金融中心和文化中心、经济中心,全国建成和在建的自由区数量多达44个,切入中东市场非阿联酋莫属。除外,沙特阿拉伯也是中东地区主力容量市场。沙特人口增速快,消费者年轻化,客单价高,近两年,疫情影响,让当地消费者行为发生了质变,越来越多的消费者使用线上购物,是电商新生力量。
非洲市场:手机、旧衣市场、假发市场、男士服饰、女士服饰、女性配饰、美容产品,家居用品以及男鞋等;
中东市场:时尚品类、消费电子、家具和电器、个人护理品、电子产品、软件、户外用品、文具等。
无论出海到哪个市场,打造一条完整的产品供应链链条,是决定性布局。包括出海前期的选品、产品认证、渠道对接、出口资质、报关、物流,以及额外的出口协助,销售渠道的搭建和本土化服务整个环节。而针对中东非洲市场,物流环节是开垦这两个市场最大的拦路虎。中东部分本地门牌号缺失和地址复杂、清关难,非洲基础设施差,加上两个市场消费者都习惯货到付款,物流妥投难度高、物流成本居高难下,导致出海者资金链回流缓慢。
找一家经验丰富且靠谱的口碑物流供应链服务商。从中国出口到中东非洲,需要经过出口、清关、空运/海运以及最后一公里派送等环节,一般情况下,不同物流环节由不同的物流公司负责,因此在整个过程中都存在配合、衔接的风险,导致产业链需求响应能力弱、反馈效率低,极易出现补货不及时、货物积压和滞销等问题。一家可以提供全过程服务的物流公司,可以做到减少物流过程耗时,降低物流成本,应对旺季,也有丰富的航司/船司渠道资源,灵活变动,保证物流时效。
年底是物流旺季,渠道时效和价格不稳定,价格持续上涨导致空运成本上涨,物流成本必然上升,这是整体行业的普遍现象。对于像赛时这样大的物流公司而言,因为有深厚多样的航司渠道资源,运力充足,会按照货物需求科学合理调动排仓,最大力度保证包裹快速安全到达。对于电商卖家,提前备货海外仓是物流旺季最佳解决方案,赛时会引导客户做好准确市场分析,根据自身业务情况做好备货出货计划,避免出现爆仓或者滞销情况。
2022年全球将真正进入到“后疫情时代”,虽然奥密克戎新毒株呈现局部蔓延、散发的趋势,但对于疫情的恐慌情绪将明显下降。预期2022年大部分发达经济体可能会全面放开疫情的管控措施,将有利于人员和货物的正常流通及全球供应链的修复。挑战与机遇并存,2022年,我们要保持平常心,没有谁能预知未来,但选择权掌握在自己手中,以自己可以掌控的确定性,布局未来业务发展方向,挖掘蓝海市场赚大钱!
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