在亚马逊内部广为流传一种著名的理论,叫做“飞轮理论”,这是亚马逊创始人用一张图片解释了亚马逊的运作逻辑之后,它逐渐演变成了亚马逊经营的核心理念。
那么,飞轮理论是什么?
在亚马逊看来,这是一种闭环循环,可以在任何一点开始,但是不会结束,即在商业上所说的无限模式。这一理念包含了“平台成长”、“卖家/供应商”、“选品和方便”、“买家的体验”、“流量”、“低成本结构”、“更低的价格”七个要素。
在选品过程中,亚马逊会给买家更多的选择和方便,并且选择丰富和方便是为了达到良好的买家体验,当买家在亚马逊购物过程中的购物体验很好,买家将成为亚马逊的免费宣传者,通过口碑传播,影响身边的人加入亚马逊的购物大军,这样,流量就会增加几倍甚至几倍。
通过这种方式,拥有足够大流量的亚马逊平台,自然会吸引更多的供应商加入。众多卖家的加入,可以在选择过程中给买家更多的选择和方便,既丰富了产品的品种,也从竞争的层面上,降低了平台上产品的价格。卖家多,价格低,而低价高企,也让买家满意度进一步提高,这种环环相扣的过程持续发生,整个亚马逊平台将沿着这个飞轮状的循环不断发展。
可见,尽管飞轮理论由7个元素组成,但基本都是围绕买家、卖家、平台三要素展开的,而且这三个要素中,买家是飞轮的动力,平台是飞轮的构架,卖家是支撑飞轮运行的部件和齿轮,这三个要素缺一不可,他们互相合作,共同维持着高速成长的飞轮。
如果飞轮失去动力,整个飞轮就不会转动。正因为受到亚马逊不断发展的飞轮的影响,亚马逊把“以买家为中心”的理念做到了极致,被誉为对买家最好的公司。与此同时,也严格要求卖家也要把“买家至上”作为行为的要义,一旦卖家违反了有关规定,就会严格处理!总而言之,部件损坏了,可以更换新部件。
身为亚马逊的第三方卖家,首先要不断地优化供应链,开发出更优质、更便宜的产品,让买家买得更丰富、体验更好的产品,从而吸引更多的买家到这个平台去购物。
在理清了亚马逊的运营逻辑之后,回过头来看,作为卖家需要做好以下这些工作:
1、买家体验:
作为卖家,在做好产品层面的工作的基础上,时刻从买家的角度出发,为买家提供更好的体验。特别是跨境电商卖家,或许从许多层面来看,亚马逊对卖家的要求似乎太过苛刻,之所以会有这样的感觉,主要原因在于没有了解亚马逊的运营理念。一位满意的买家,可以影响8个人,而一位不满意的买家,经过多层传播,就可以使120个人远离。这个数字令人恐惧,但是它确实反映了商业逻辑。
2、更低的价格:
货比三家的道理相信每个人都明白,其中买家最看重的就是价格。买家最关心价格,肯定会在亚马逊上做比价行为,并会直接搜索商品信息,寻找更低价格的商品。所以,要求卖家消除瑕疵,提高效率,降低成本,适当以低价格的方式回馈买家,这是亚马逊长期的战略。
3、选品与便利:
卖家作为一个整体,能够向买家提供丰富的选择,客观上卖家已经做到了。同时,在为买家提供方便方面,也是卖家在经营过程中应着重考虑的一个问题。对产品进行了优化,使商品详细页面可以更加直观、细致地展示产品,这些都是作为卖家应该向买家提供的最基本的便利。
总之,飞轮理论强调用户体验是核心,因此卖家也应该更多地从买家的角度来考虑问题。从长远来看,要坚信用户体验和销量一定会成正比。
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