中国二冶城建分公司都市庭苑项目部召开经营管理交流座谈会

　　1月22日,中国二冶城建分公司都市庭苑项目召开经营管理交流座谈会,分析不足和存在问题,汲取先进管理经验精点子,为一季度实现开门红凝聚奋进力量。项目部党支部书记主持会议,项目部经理提出要求。

　　本次会议旨在进一步补短板、控风险、精管理、强履约。会上,全体职工结合职能系统项目管理实际,围绕“精细管理 降本增效,打造廉洁工程、样板工程”主题,针对项目推进过程中存在的问题和困难,精细化管理中好的经验、好的做法踊跃发言。与此同时,物资管理部、经营预算部、工程技术部、安全质量部、综合办公室等“四部一室”负责人分别汇报了项目自开工建设以来工作中的亮点和取得的成绩,剖析了不足,明确了今后的工作思路和举措。党支部书记给予点评,要求项目部全体党员要发挥先锋模范作用,冲锋在前,勇挑疫情防控和节后复工复产重担,保证施工建设开局跑出加速度;要做好节前节后维稳工作,职工平安健康欢渡中国传统节日“春节”。要加强学习,增强团队综合能力,提升项目整体管理水平。

　　项目部经理在充分吸收和借鉴职工的意见和建议的同时,对今后管理工作提出要求。一是职能部室要对职工提出的问题、不足及建议,会后要进行梳理并制定整改措施。二是要大力发扬团结互助的精神,增强项目部协同作战能力,更好地推进项目精益管理,保证工程优质快速推进。三是全体管理人员要提高改革创新的思维模式,突破创新,开阔视野。四是加强风险管控,职能部室要层层制定应对疫情防控、安全、劳务用工、材料、机械、技术质量管理等措施,做好应急预案演练,确保工程早日竣工。

　　通过本次交流座谈,不但加强了项目部各部门之间的上下联动和团结协作能力,而且进一步理顺项目管理流程,固本强基,为工程高质量履约提供新动力。

　　城建分公司都市庭苑项目部班子成员、全体管理人员参加会议。(索慧利 高亮)