环保行业全面数字化转型解决方案

环保行业，即环保产业。进入21世纪，全球环保产业开始进入快速发展阶段，逐渐成为支撑产业经济效益增长的重要力量，并正在成为许多国家革新和调整产业结构的重要目标和关键。

一、行业机会

1、中国环保行业下行压力减弱，PPP项目有望单点突破

2、劳动力成本提升、未来老龄化趋势促进环卫机械化率提升

3、全球环境服务业整体呈崛起之势，固废及污水处理板块领跑

4、政策驱动环保行业各细分市场稳步增长，固废处理机遇爆发

二、行业痛点

1、企业规模、产品结构不合理缺乏市场竞争力

2、供应商众多，需要对供应商，进行相应考核管理

3、合同管理麻烦，查询不方便，合同执行情况跟踪困难

4、投资周期长、资金需求大，普遍面临融资难、融资贵的困境

三、解决方案

（一）环保行业供应链管理系统

三流合一、数据互通、全链融合

为环保行业供应链上下游企业提供信息服务、交易服务、物流服务、金融服务、售后维保服务、营销服务等一站式深度价值服务，实现数据互通、全链融合，综合提升平台运营效率与平台收益。

1、双向机制交易体系，一站式交易闭环

商品信息、在线询价管理、订单管理、支付管理、电子合同、评价体系等全流程数字化管理， 简化供采双方交易路径与实现交易智能化，帮助企业建立B2B供应链交易闭环系统。

2、全链供采一站式管理，提高运营综合效率

可协助平台整合多方供应商和采购商，整合平台全链信息流、物流、资金流，帮助提升上下游企业供应链运营效率。

3、授信支付与供应链金融，安全可靠轻松交易

支持大额在线支付，平台提供授信评估，风控预警，对接第三方金融平台，为供采双方搭建可信的供应链金融服务平台。

（二）环保行业供应商管理系统

多端配合、功能齐全、数据聚合

系统基于环保企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成，实现需求/计划、采购过程、合同管理、付款结算、成本分析、预警识别等业务全线融合。

1、提高供应商管理与考核

从供应商准入、交易、考评、奖惩、汰换等方面构建完善的准入机制和评估体系，通过健康的汰换机制，培育能力强的战略供应商，提升企业在供应链的影响力。

2、缩短供应商采购周期时间

供应商系统提升环保部门/公司协作能力，缩短供应链总周期时间，达到降低成本和提高质量的目的。提升采购部门响应速度、提升财务运作效率。

3、改进供应商采购管理

供应商管理系统设置采购配额、优化采购费用管理、强化供应商采购合规性管理，降低采购成本、提升采购质量、获取更优采购服务。

（三）环保行业渠道管理系统

三流合一、数据互通、全链融合

为环保行业供应链上下游企业提供信息服务、交易服务、物流服务、金融服务、售后维保服务、营销服务等一站式深度价值服务，实现数据互通、全链融合，综合提升平台运营效率与平台收益。

1、加强渠道连接，提升协同效率

通过建立环保企业渠道商管理系统，渠道商可实现在线下单、订单跟踪、往来对账和商报库存数据，实现渠道信息的透明和协同运作。

2、全渠道用户运营，提升销售转化

线上、线下渠道的打通，基于呼叫中心、微信、短信等渠道实现与用户的互动，并对用户进行细化分类管理，实现精准营销，提升销售转化和复购。

3、赋能终端门店，提升市场响应能力

建立完整的终端档案以了解终端覆盖情况，并及时掌控终端的资源投入、商品陈列、终端销售和竞品动态，从而优化终端资源配置和快速反应市场。

（四）环保行业采购管理系统

数字化、电子化、规范化

开发环保数字化采购平台，提供交易过程的全流程电子化、规范化管理；提供询比价、网上竞价、拍卖、框架协议等模式，实现高速采购效率！

1、招采全过程可追溯，管理漏洞及时控

全过程实时动态更新，招采购平台业务数据永久保存，即时追溯，可减少投标人之间围标、串标风险，实现企业采购信息集中管理。

2、严格管好采购成本，合理控制库存

电子采购供应链系统信息具有关联性与实时性可实时地查看到所采购的产品的当前库存量，优先使用库存，避免重复采购。

3、科学评估供应商绩效，增加采购透明度

通过平台对供应商行为进行多维度评估，以支持招标方对供应商的淘汰决策，不断优化企业可利用供应商资源结构，稳步增强全平台的电子化采购透明度。

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