本人非常喜欢美国空军第一任参谋长卡尔·斯帕茨将军说过的一句话：“我喝上等的威士忌，要求别人替我工作。”什么是授权？这就是授权。有效授权的表现就在于“坐享其成”。但并不是所有人都能够做到这一点的。
有的领导选人没选好，权力放不下去，今天说明天说，不说下面就不知道怎么做，甚至还要自己动手忙活；人选好了，也能做事了，可以放手了，却不放心，今天问明天问，总是担心下属做不好，甚至一天也不敢离开企业。这样的情况如何能做到有效授权呢？
不放手不行，放了手不放心也不行。中国人很懂得“心里有没有”，如果放了手却不放心，对方就不会接手，权力就依然在你手里。所以，有效授权的核心是：放手+放心。你既要把手中的权力放下去，也要把你的心放下去。要做到这两点，就需要遵循以下五个步骤：
步骤一：选对人
授权的关键是评价“人”，什么样的人可以授权，而不是评价“工作”，什么样的工作可以授权。有时，你甚至需要根据人来选择或设计你的工作。你的手里有什么样的人，你需要什么样的人，这一点很重要。
你需要什么样的人？是着重于创新，还是重于做事？是重于研发，还是重于营销？如果你找不到你需要的人，你就不可能做到放心授权。选择合适的人分配合适的工作，这是授权的前提和关键。
步骤二：明确预期与方向
选对了人，还要对他有明确的预期，你希望他做什么，做到到什么程度等，要有一个明确的预期和方向。让下属知道我们应该朝什么方向去努力。
保证正确的方向是你的事，保证正确地做事是下属的事。很多领导喜欢部署工作，却不懂得得如何部署方向，这就让下属无所适从，不知道下一步该如何走，只好遇到什么事就要问问自己的上司：这件事应该怎么做？
步骤三：放开手，离开他
只要目标和方向确定了，你就可以把整项工作交给他，离开他，然后站在高高的“平台”上关注他、鼓励他，欣赏他。
你需要走出办公室，但在你的下属忙于工作的时候，不要总是在他面前“晃悠”，这会给他产生不必要的压力；你需要询问下属需要什么帮助，但不要干涉也不要去询问下属的具体工作，这同样会让下属没有全感。
步骤四：让下属按自己的想法去做
当你放开手，远离他的时候，你会发现下属有许多想法和你是不一样的，甚至和你的想法相背道而驰。这个时候你要能够保持冷静，懂得向下妥协，支持他们按照自己的想法去做。
你要懂得对下属说：“你的想法很好，就按照你说的做!”即使你有了好的想法，也要善于把自己的想法变成下属自己的想法；即使下属的想法不是太完美，也要善于做出妥协和让步；即使对方做错了什么，也要原谅他，鼓励他从错误中走出来。
步骤五：为最终的结果负责
当你能够做到以上四条的时候，你就坐等收获吧。因为你播下了优良的**，又为他们的成长创造了自由的空间。
没有什么比自然成长更让人畅快的了，有谁见过温室中的花有比自然界中的花长得更加艳丽的？这就是自然的法则。
但是，你要记住你可以授权工作，但不能授权责任。如果有一个好的结果，你要感谢下属，那是下属的功劳；如果结果不够好，你要首先责备自己，这是你的责任。
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