信息来源：《世界经营者》
寄样前：判断、打样、费用确认如何判断寄样与否？如何有效控制样品快递费用？
明确自己公司的寄样原则
1、清楚自己公司的定位及海外拓展策略
・是实力有限,海外拓展初期的、希望有力控制公司销售成本的公司？还是实力雄厚、希望加大海外拓展力度，愿意多投入的公司？
・是前者，可以量入为出；是后者，样品方面（样品、运费）可多做预算。
・建议根据客户等级建立样品寄送标准。
・从公司的角度对一定销售期间的样品数量及金额做预算。
2、对潜在客户作深入的分析判断
・一般来讲，对于合作已久，知其底细的老客户，可考虑样品费、运费全免。
・设计客户背景调查表（见附件），用以了解新客户；如果是有诚意的客户，不会计较互相深入了解，而且会提出很有针对性的询价和寄样要求。
・对于有诚意的新客户，可告知虽然样品可免费提供，但从发展双方业务计，请对方付运费。
・希望能一次性提供多个样品，且不愿支付任何费用的，经进一步详细分析（对方公司背景，样品用途等）后，酌情处理。
3、与产品相关
・从公司的角度，首先要明确样品及运费成本。
・要让客户知道，即使样品免费，无论其货值如何，都是您公司的运营成本。
・样品价值高、运费也贵的，无论新老客户，请对方谅解，本着共同发展的原则，希望对方分担运费。
・可事先准备标准模版信，就样品寄送问题作基本阐明。
