关于运营中的亚马逊螺旋式的构筑,我在很多文章中反复说明过,但几乎每天读者都在询问细节的把握,结合大家的问题,我整理了几点
一、螺旋打造中的价格调整节奏:
1.一次涨价后,建议观察3~7天,如果期间销售量符合预期,销售量稳定或稳定增加,则继续小幅度涨价
2.价格提到某个价格后,销售量大幅度下降的情况下,调整价格后第一天出现的销售量下降的情况下,建议根据士兵不动,观察即可,如果第二三天的销售量还没有恢复到上一个价格时的水平,现在的价格就会变成现阶段排名位置的敏感区间。此时,需要降价提高销售量和排名的降价时,幅度大,大幅度降价,消费者对价格的敏感性突破现阶段销售量的天花板
3.提高价格,建议保持小步慢跑,但在两种情况下应迅速调整价格
销售额的增加超出了预期。例如,在超低价阶段,计划每天出10份订单,但一夜之间出100份订单,这时价格将迅速上涨。
在库存脱销之前。上一批库存出售,下一批补充仍在运输途中。此时,要迅速涨价,至少在库存断货前必须获得超出预期的利润
关于涨跌幅度,不管在什么情况下涨跌,单次涨跌幅度一定要小,单次大涨可能会导致系统误判你在操纵销量,进而删除你的销售权限,这是我自己运营中教授学费得出的结论。所以,单次涨幅一定要小。
那么,面对销售额的增加幅度过大(或/),脱销时该怎么涨价呢?
例如,如果你想提高10美元,你不妨把它分成10次,每次提高1美元。今天调整1块,如果销量有一定的压制,但这个时候库存已经不多了,就不用再等3-7天的调价观察期了,第二天再涨1块就可以了,依次类推。
但是,今天涨价一美元后,销售额的增加速度还没有被抑制呢?销售额还在急剧增加,第二天也等不及。我们该怎么办那么,涨价2小时后再次涨价,再涨价1美元,用小步跑代替小步跑。但是,为了避免大步行可能导致的账户受到限制,无论在什么情况下,都不能一次性大幅度涨价。
库存断货前,最终价格是多少?
断货前要适当获得超额利润,但不能为了避免断货而设定天价。价格太高,最后购买的消费者经常给你留下不好的评价,发生纠纷。本来只有10美元的东西,竟然卖了50美元,不值得!
10块是合理的价格,15块,可以接受,19.99也勉强接受,但涨到50块太过分了。
在涨价的过程中,库存最终卖完了,之后的商品还没到,脱销后的运营战略怎么样?
脱销是对Listing伤害最大的因素之一(另一个是不好的评价),但这种伤害只是自己权重的伤害,断货也有可能引起的另一个不好的结果是,你的Listing被恶意和卖方作为僵尸Listing捡起来篡改Listing内容是运营中最大的灾难。
对于这个话题,我们以后再写一篇文章来详细说明。首先,让我们谈谈如何避免这种情况。
为了避免脱销后的Listing被当作僵尸Listing捡起来篡改,我的建议是,脱销前,即使FBA库存脱销,自发货SKU也有商品,Listing依然在自己的店里销售。
当然,自发货和销售确实会降低Listing的转化率,减少订单,BSR排名下降,Listing的整体权重下降,但Listing因缺货而下降,因下降而被他人捡起来篡改。
但是,脱销前的自我和销售只是暂时的,是预防战略的方案,销售时必须注意以下几点
1)销售可以在FBA库存接近脱销时进行
2)销售价格高于FBA的销售价格,最好高5美元左右
3)补充后一批FBA库存后,请将销售的SKU库存改为零或直接删除。
另一个问题是,为什么销售SKU的价格比FBA的价格高呢
根据亚马逊购物车(BuyBox)的分配原则,在同一Asin下,多个销售的SKU,价格低的SKU容易分配给购物车,但我们的构想是FBA发货的SKU占购物车,自发货和销售的SKU价格高,可以避免抢劫FBASKU的购物车。
那么,为什么销售价格比FBA的销售价格高5美元左右呢
随着FBA库存的销售,自发货和销售的SKU接棒,消费者看到你的Listing,这个Listing还有可能产生少量的订单。在这种情况下,比通常的销售价格高5美元的价格不太高,不会让消费者反感或拒绝。如果消费者订购的话,如果你的后一批货物也马上进入仓库的话,可以用多渠道配送的方法,调用新的FBA库存发货这些自发货订单,这么多的5美元可以用平衡的多渠道配送给亚马逊
亚马逊多渠道配送订单是按照正常订单处理的,对卖方来说,发货时效得到保障,对消费者来说,能够迅速收到商品也很开心。
这样,亚马逊收到了销售佣金和发货相关费用,卖方在脱销期间收到了额外的订单,减少了Listing的权重下降,避免了Listing被掠夺的风险,获得了利益,消费者订购了订单,迅速收到了货物,这是三胜的局面。
如果你正在尝试螺旋制作,这篇文章的一些细节足以清楚你的想法,更快地制作节奏,减少绕道,节约金钱,赚更多的钱,在共享和阅读中,我们一起成长。(亚马逊广告智能调价工具限时免费注册链接:https://sys.selmuch.com/register?scode=308719)
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