跨境物流“报复性发货”浪潮，亚马逊ERP领星教你打造黄金供应链

结束了长达一周的慢生活，深圳终于迎来解封，企业也已经恢复了正常的生产运营，此前因为疫情原因而停滞的发货工作也迎来重启……

3月21日一早，不少深圳货代便开始刷屏朋友圈，宣布仓库正式解封，恢复正常收发货，痛苦的转仓生活终于结束，跨境圈顿时进入一种“报复性发货”的状态。

然而一面是停摆一周带来的爆仓，另一面是4月1日即将实行的发货新政，跨境卖家又该如何配合自身的业务发展节奏，高效发货稳住利润呢？

合理安排发货节奏

降低爆仓带来的断货风险

虽然目前货代公司大多都已恢复正常收货，但在深圳仓库停摆一周的影响之下，出库订单较多，大量货物堆积港口，仓库也要排队处理停工期间积压的出库订单，此时发货的卖家可能会面临排队的情况。

为避免无法及时补货，卖家还需要及时关注海运、空运的动态消息，适当调整发货计划。

卖家可以使用领星ERP的补货看板，提前测算断货时间点，如果通过海运渠道无法在断货前入仓上架，可以适当地拆分一部分货物发空运，合理分摊风险。

通过领星ERP，卖家可以快速查看产品近90天的历史原销量和去噪销量，以及普通模式和海外仓中转模式下的实时库存情况、断货时间、建议采购量、建议发货量、到货时间点和断货时间点。

除此之外，对于海运无法及时到货的情况，领星ERP也能够自动计算出总共需要的补货量，再根据空运、海运的时效准确算出空运-海运之间的断货量，分拆为空运的补货量，剩下的分拆为海运补货量，帮助卖家合理安排发货。

如果两种渠道都无法及时入仓的话，卖家也可以适当调价控制销售节奏，避免因为商品售罄影响Listing的权重与排名。

亚马逊新政将正式实施

如何有效避免货件被拒收？

4月1日亚马逊发货新政开始正式实施后，以下3类货件将被亚马逊拒收：

1、在批准入库计划后删除货件。

2、按错误的路线发送货件。

3、不完整的货件，例如：处于“已取消”或“已删除”状态的货件。

为避免货件被拒收导致无法及时补货，增加额外处理、改道发货的成本，卖家在创建发货计划时，需明确货件数量、体积、内容等其他可能影响货件分配的信息。

在运输计划批准后，确保按照计划内容将货物发送到指定的运营中心，期间尽量避免更改已批准的入库计划，如果必须要更改，也必须在该入库计划的货件开始运输之前删除所有货件。

此外，在多目的地运输计划批准后，切记不要删除装运的任何货件或按照与计划不同的路线发送货件，并确保货件编号标签清晰可见，在30天内送到货件标签上的地址。

当然，卖家也可以使用领星ERP智能化管控FBA发货流程，降低出错率。领星ERP不仅支持货件或发货计划直接生成发货单，适配多种发货场景，还允许卖家超申报量生成发货单，适配不同的库容发货。

在生成发货单或货件时，领星ERP还可以自动将差量生成新的计划。同时，卖家还能够通过领星ERP快速查看计划发货量、申报量、发货量，及时跟踪掌握产品补货情况。

精细化管理统一跟进

从根源提升发货效率

正式复工后，亟需补货的ASIN较多，作为企业管理者，通常无法及时准确地跟进到每一个发货计划的进度。

再加上发货步骤多、流程繁琐，需要运营、采购、仓库等多部门的协同，不仅人员沟通成本较大，效率低下。还有很多卖家靠人工统计库存，经常出现库存盘不准、补货不及时等问题，严重影响到了企业供应链的健康流转，并且大大增加了供应链成本。

领星ERP打通采购、发货、物流流程 ，全面覆盖采购、出入库、质检、发货、退货、调拨等关键环节，帮助企业打造全流程高效协同的组织形态，为跨境电商企业提供安全可靠的供应链解决方案，降本增益。

一体化供应链解决方案

*运营、采购、仓库、管理多部门高效协同，提高部门效率

*多维度库存报表，快速查看本地仓、海外仓和FBA仓库库存周转情况

*一键快速生成发货单，自动扣减库存、核算成本

*兼容真实仓库场景，支持仓位管理，智能管理各仓位库存数量及出入库

*采购计划、采购单支持锁定店铺和FNSKU，精准计算采购量

*补货建议兼容欧洲共享库存及北美远程配送，补货量预测更准确

[外贸知识网图文来源于网络,如有侵权,请联系删除]