最怕买家一听涨价就要跑!
办厂子的老板们这两年挺不容易的:外贸大环境的压力不断增加,海运成本、原材料成本、汇率波动……每一项都是一座山。
对于部分利润较薄的制造企业来说,涨价已经是箭在弦上、不得不发。
但有更多外贸人担心,一提涨价客户就消失怎么办?
就这个问题与一位常年从中国进口的买家F聊了聊,他的意见总结如下,供大家参考。
F说,通常会收到这样的涨价函:
Dear F,
The price of XXX has increased a lot recently, so we have to increase the price of your product to X.XX USD per piece. We are sorry for the inconvenience caused.
Best regards,
他的第一反应是不同意,并且立刻回复说“I can't understand”。
从他的角度来看,他是这么想的:
“供应商你凭什么提涨价?”
“我这种稳定的老客户你不应该更珍惜吗?”
“我年初时还给你增加了订货量呢,都不值得给个优惠价吗?”
“那我要是去找个新的、更便宜的供应商呢?”
然后他的供应商就会开始跟他battle。
请注意,F说,他并不是不能接受涨价,而是供应商要给他合理的解释,又或者是给他一个综合的解决方案。
在这一过程中,他会重点考虑的问题有以下这些:
01.产品需要涨价的实锤
供应商说原材料涨了,好,你需要告诉买家:
这个原材料是不是产品的主要原料(它会不会大幅影响到产品成本);
涨幅到底有多少。(问一下自己,如何这种原材料涨价20%,你直接提价20%是否合理呢?)
供应商说人民币升值了,同样也需要一定时间内的升值幅度数据作为证据支撑。并且这是否能代表长期趋势?如果不能,则以汇率提出涨价也是“站不住脚的”。
F说:这些实锤你需要用具体的数据给到我,才能说服我认可这次提价。如果这种原材料在产品构成中只占到30%,这时你要跟我谈涨价,我认为“That makes no sense”。
02.买家绝对会去比价
这个比价倒不意味着买家一定会更换供应商,而是他需要重新去了解一下市场行情,看看涨价的需求是否合理。如果同类产品同等质量,但你的价格远超竞争对手,大家都知道,在采购信息已经比较透明的今天,你留住买家的机会并不大。
当然除了价格之外,F也会考虑其他方面,他认为产品质量、交期、服务、交流的顺畅程度等等因素也很重要,毕竟他也不想频繁更换供应商,磨合起来其实是比较耗费他的时间和精力的,更别说现在他完全没有办法来中国实地看厂。
值得注意的是,考虑到现在处于高位的海运成本,买家也会将目光转向到距离他更近的制造商,比如土耳其之于欧洲客户,墨西哥之于美洲客户,印度之于中东客户。
所以我们中国出口商的竞争对手,甚至已经不再局限于国内同行,还包括海外新近崛起的这些制造业国家,了解他们的竞争优势与劣势同样重要。
03.涨价能保证质量吗?
F举例说,有些供应商会跟他说,你对产品质量的要求太高了,我们为了保证质量就必须要涨价。
他想问的是:How does it impact costs?
想想看,这个问题你是否能回答。
F在这里对供应商提出了改革生产流程、提高生产效率,从而降低成本的建议。
当然F也明白,如果他的订单让供应商无利可图,他们说不准就会降低产品质量来维持利润率,F说他很怕这一点,所以他宁愿供应商事先跟他谈清楚。
04.以上这些对于我们出口商的启发是:
①充分了解你的产品,从成本构成到核心材料,不懂就下车间,去问技术主管;
②充分了解你的市场,从出口市场行情到竞争对手情况,知己知彼方能百战不殆;
③不要只想着卖,从解决客户问题的角度出发,帮客户赚到钱,才有更长远也更坚实的合作基础。
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