高价值专利是企业参与竞争的底气

中企在面临国际知识产权纠纷时，积极应诉是态度，拥有高价值专利则是底气。

华进联合专利商标代理有限公司专利代理师魏朋近日在直播分享时表示，高价值专利是企业最重要的无形资产,对企业以自主知识产权提升核心竞争能力、领先行业发展、赢得市场效益具有重要的战略意义。

我国明确将战略性新兴产业的发明专利、在海外有同族专利权的发明专利、维持年限超过10年的发明专利、实现较高质押融资金额的发明专利以及获得国家科学技术奖或中国专利奖的发明专利这5种情况的有效发明专利，纳入高价值发明专利拥有量统计范围。

“中企由于没有培育好高价值专利而失去市场的例子比比皆是。”魏朋以杜邦公司和上海纺织集团的专利战为例介绍说，在高温防护材料领域，美国杜邦公司的Nomex和上海纺织集团旗下特安纶公司的芳砜纶是竞争产品。芳砜纶的诸多性能甚至优于Nomex。杜邦公司意图收购特安纶公司，未果后发起专利战。此时，特安纶仅有两件中国专利，且均为芳砜纶领域的基础专利，但毫无国际专利布局，仅仅涵盖了纤维的制造方法这一个主题。而杜邦则抓住这一“漏洞”，相继就芳砜伦材料阻燃纱线、防护服、耐火纸材等领域的应用技术申请专利，并且提交14件与芳砜纶相关的PCT申请，专利布局囊括多个国家和地区。可以说，哪里有Nomex产品销售，哪里就有杜邦公司申请的芳砜纶产品专利。当特安纶想要进入这些市场时，经销商和代理商就会迅速收到专利侵权警告，导致无人敢购买或代理芳砜纶产品。最终，两个相似产品的全球市场销售额相差370倍。

魏朋分析说，在杜邦发现无法在技术上超越特安纶时，便在3年间围绕特安纶的产业链进行了全方位的专利布局，而特安纶却一直囿于产品本身，因为专利布局失策而丧失市场。由此可见，仅仅针对核心技术申请一两件专利是远远不够的，要主动根据市场需求对专利产品所在的产业链进行全面布局。

与此相反，在美国老牌滑板滑轮车公司Razor诉30家企业专利侵权一案中，阿里巴巴和杭州骑客积极应诉，最终都被判“不构成侵权”。在此案中，骑客提供了产品的设计演变轨迹，甚至搬来了第一代、第二代产品模型，而对方却拿不出什么实质性证据。杭州骑客创始人应佳伟曾在接受采访时回忆道：“最后一轮答辩，法官问到技术问题，对方的技术人员支支吾吾答不出来，还企图转移话题，后来美国法官气得把他赶走了。”

近年来，国家大力鼓励创新创业,涌现出一大批具有世界水平的科技创新成果。各项利好政策也不断出台，“十四五”规划和2035年远景目标纲要提到，更好保护和激励高价值专利。

华为近日发布的一份《专利许可业务汇报》会议纪要称，在5G、第六代无线网络技术和音视频编解码、光传输、光智能等几大领域，华为已经形成了高价值专利包。

魏朋表示，要想获得高价值专利没有捷径可走，只有通过专利布局和专利挖掘才能实现。专利布局就是要系统地获得专利组合，从而高效地保护企业技术，以此维持其垄断地位，增强企业竞争力。通俗一点讲，企业应综合产业、市场和法律等因素，根据时间、地域、技术、产品等维度对技术进行整理组合，构建严密的专利保护网，最终形成有利的专利组合。专业挖掘，就是站在专利的角度对纷繁的技术进行剖析、拆分、筛选以及合理推测，得出各技术创新点和专利申请技术方案的活动。

“企业只有尽可能多地掌握高价值专利，才能在全球市场竞争中占据有利位置。”魏朋说。