想要极致差异化，你对供应链又了解多少？

2022年的亚马逊，运营技术趋于“无差异”，到处都有人教你怎么做亚马逊，广告怎么开？运营细节是哪些？

运营的技术也越来越程序化，整天要做的事1234。

简单的事情重复做；重复的事情用心做；用心的事情坚持做。

作为运营，这些确实都是你需要学的基本功。

但是，作为老板，供应链是非常重要的。

很多卖家一听到要供应链就头大，难搞。供应链问题，在伴随企业做大的时候是大家一定都要去面对的问题。但是，别人搞不定的，你搞定了就是你的优势。

运营拿到好的产品，推广会非常轻松。

下面分享一些对供应链的看法。

一、开模

你想要产品有差异化，要么开模，要么包模。开模的费用一套模具从几千到几十万不等，价格就看的你需要的模具套数，模具的复杂程度，每套模具由多少个模具组成等因素决定。比如塑料、树脂、硅胶、玻璃、陶瓷、铁艺等等的产品基本都是开模。如果你不想开模具，那就考虑做竹木制品，纺织产品这类的产品，不需要单独开模，门槛相对较低，但是门槛低了，竞争也就更多了。

二、起订量

产品有个性化需求的时候，如何平衡跟起订量之间的关系？想试试水，厂家起订量比较多的时候又如何平衡？

如果是大单品模式的产品，就没有这个起订量的问题。如果像四件套或者枕头，或者一些宽松的一些服装。再或者是热销的一些电子产品，其实都没有起订量的限制。

无非就是订的少，价格贵一些；订的多，价格便宜，但可以保证充足的库存，以及快速的时效，客户体验也好。但订单多的缺点是，多少会有库存，也会占用现金流。因此，一定要切记，必须是热销的产品才可以这么做。特别是，发现有点不热销的时候，马上做清仓，千万不要让库存压死现金流。

如果是个性化的产品，起订量主要看你做的产品的规格以及收货时间，国标、美版、欧标还是定制？工厂都是流水排单生产的，接单开工也是有自己的标准。毕竟一旦开动就会产生场地费、人工费及电费等。因为订单再小也需要业务员去跟，也需要质检员去看，也需要工厂开模，定制，有时候一个小订单不见得会比大订单快，甚至可能更慢（工厂排期靠后）。你的订单量更大，更能平摊掉这些成本，给你的价格也可以更低。

三、开发周期

基本流程就是：设计—开模—生产—交货。

设计，快的话也是2，3天这样，如果修改多的话，基本十天半个月少不了；开模，基本就是7-14天，模具开发出来后，需要打样不断是调试，测试。没问题就可以安排生产。生产，如果你是大货，15-30天不等，正常情况工厂都是有订单正在生产中，只有生产完了再能排到你的订单。第一次生产的话，工厂需要采用一些相应的生产材料相对周期会比较长些，如果之后再生产基本上会快很多。

我们是做跨境的，开模生产一定要落实好产品模具的粘合度、产品的完成度及质量，一旦寄出，就没办法再对批次的产品进行调整。

供应链管理从来都是非常艰难的。一个企业想做大做强，一定要做好供应链管理的工作。

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