新常态下国有企业纪检工作存在的问题与对策

1.国有企业的发展

在国有企业的逐渐发展以及逐渐摸索过程中，其认识到了纪检监察工作的重要性，以及他们开始逐渐的重视起来，并且对纪检工作的模式进行不断的创新和优化，但是在执行的实际过程当中，会出现许多问题，使得纪检监察工作不能顺利完成。根据实际情况来看，之所以出现这些问题，可能是因为一些国有企业的思想觉悟不高，对这些问题的重视程度也不够，对纪检监察工作的部门分配不合理，和纪检监察的工作人员能力不协调等，才会导致一系列的问题出现，导致工作的形式大于内在的形式，使得工作效率降低。

2.国有企业中纪检干部的使用存在两种情况

目前，国有企业中纪检干部的使用存在两种情况：一是把一些即将退休、无处安置的文化水平低，工作能力差、企业业务不熟悉的干部放在纪检监察工作岗位上，从事监督执纪问责工作。导致了企业的纪检监察干部“老龄化”问题突出，这些“老干部”的心态，也不加强学习，也不具体做事，真正使用这些干部时，才会发现这些人纪检工作业务能力很差，很不适应企业的纪检监察工作，不仅不能为企业保驾护航反而影响着企业的发展。二是一些新组建的大型集团公司，在确定纪检监察工作人员时严重忽略从业人员的学历、资历、业务水平和工作经验。很多刚参加工作不久的年轻人进入纪检工作队伍，他们在工作中激情有余能力不足，很多人对本单位的业务范围都不知道，违法和违纪行为都分不清，违纪行为适用哪些处分条例都不能准确界定，做出的处分结果没有说服力，导致在监督执纪问责过程中困难重重、矛盾不断。

3.国有企业解决纪检工作困境的主要对策

为有效保证国有企业纪检监察工作的效力，首先应该做到的就是要进一步改革纪检监察工作的相关体制，强化对纪委的垂直管理力度，相关人事的罢免以及案件的查办等工作都要在上级纪委的领导之下进行，从而有效避免出现上级太远或者下级不敢的问题。其次是进一步细化纪委书记在各组织中的职能权限。最后，要按照一定比例配备足够的高专业技能、高素质以及强烈责任意识的干部作为纪检监察工作人员，为纪检监察工作质量的保证提供人才基础。

(新乡中新化工有限责任公司 李宁)